| 提高企业信息化水平，使企业信息资源得到共享。
全面的物料控制 对产品、半成品和原材料进行全过程的电脑管理和控制，通过快速准确的物料需求计算，控制物料的采购，避免或最大可能的减少停工待料，杜绝物料的浪费和流失
( 每批物料的来源和去向都可准确追踪 ) 。
更准确的采购减少库存 通过动态的物料需求计算，产生与实际需要相符合的物料需求计划，并指定采购进货的交期，降低库存资金，通过对库存物料的分析，更准确地处理仓库物料。
更准时的交货 通过对订单、采购单和制造单及生产报表的控制和调整，更有效地控制订单的交货时间。
全面的企业资源管理 对包括物料、设备、员工、资金等的企业资源进行有效管理，充分利用现有设备的产能，更准确地安排生产计划，缩短生产周期，减少加班时间。
更有效的品质控制 通过对物料划分批次，有效管理采购物料的品质来源，通过生产划分批号有效控制生产过程中品质问题，有效处理生产过程中的不良率，追诉产品品质不良的原因。
建立规范化的管理模式，大幅提高管理 /
生产效率 节省大量的人工查询和计算时间，减少管理工时，更准确快速的反映企业运营情况并做出相应对策。
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